Человек в американских теориях принятия политических решений

Авторы

  • Александра Борисова / Aleksandra Borisova ИМЭМО им. Е.М. Примакова РАН

Ключевые слова:

дезинтеграция, демократизация, Ирак, США, политика продвижения демократии

Аннотация

Статья посвящена политико-психологическим аспектам принятия государственных решений в США. Сегодня, с развитием социальных сетей как инструмента экономического и политического воздействия на массы, на первый план выступает человек, но не просто как часть социума, а как индивид, со своими психологическими особенностями. Огромные объемы данных о психометрических параметрах используются для оказания воздействия на общество, с целью проведения определенной политической линии. А антропоцентричные теории принятия решений и их методики дистанционной оценки личности переживают ренессанс. В статье рассматриваются особенности развития истории науки о принятии решений в США, в ней освещены этапы и течения в исследованиях о выборе, и о роли личности в этом процессе. Объясняются закономерности перехода от модели рационального игрока, к человеко-ориентированным теориям: бюрократической, групповой, личностной. На основе выделяемой триады автор выстраивает принцип «матрешки», применимый в процессе анализа политических решений комплексно на трех уровнях политического процесса. Такой подход позволяет одновременно рассмотреть проблему выбора в институтах власти, референтных группах и на уровне политических лидеров.DOI: 10.17072/2218-1067-2017-3-25-40

Биография автора

Александра Борисова / Aleksandra Borisova, ИМЭМО им. Е.М. Примакова РАН

научный сотрудник Центра североамериканских исследований

Библиографические ссылки

Борисова А. Политический образ России в восприятии экспертного сообщества ЕС и США // Мировая экономика и международные отношения. 2016. Т. 60. № 8. С. 63−75. [Borisova A. Russian political image in the perception of U.S. and EU Expert Community // World Economy and International Relations. 2016. No. 8. P. 63−75].

Allison G. Essence of Decision: Explaining Cuban Missile Crisis. Boston, MA: Little, Brown, 1971.

Allison G. Halperin M. Bureaucratic Politics: A Paradigm and Some Policy Implications. World Politics 24, 1972. P. 166.

Barber J.D. The Presidential Character: Predicting Performance in the White House. 3rd ed. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1992.

Bendor J. Hammond T. ‘Rethinking Allison’s Models’ American Political Science Review. 1992. No. 86. P. 301−322.

De Rivera J. H. The Psychological Dimension of Foreign Policy. C. E. Merrill Publishing Company, International relations, 1968. 441 p.

Deal T. Kennedy A. Corporate cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. New York: Persus Books, 2000. 8. Festinger L. Theory of Cognitive Dissonance. Stanford, CA: Stanford University Press, 1957. 291p.

Festinger L. Theory of Cognitive Dissonance. Stanford, CA: Stanford University Press, 1957. 291p.

George A.L. The Operational Code: A Neglected Approach to the Study of Political Leaders and Decision Making // International Studies Quarterly 13, 1969. P. 190−222.

Goldsmith B. Imitation in International Relations. Observational Learning, Analogies and Foreign Policy in Russia and Ukraine. Palgrave Macmillan, 2005.

Greenstein F. The Impact of Personality on the End of Cold War // Political Psychology. 1998. Vol. 19. No. 1. Р.1−16.

Hermann M. G.; Preston T. Presidents and Their Advisers Leadership Style, Advisory Systems and Foreign Policymaking // Eugene R. Wittkopf (ed.) The Domestic Sources of American Foreign Policy, 2nd ed. , New York, St. Martin’s Press,1994.

Holsti O. The ‘‘Operational Code’’ Approach to the Study of Political Leaders: John Foster Dulles’ Philosophical and Instrumental Beliefs // Canadian Journal of Political Science 3, 1970. P. 123–157.

Holsti O. Crisis Decision-Making. Behavior, Society, and Nuclear War. Ed. Philip E. Tetlock, Jo L. Husbands, Robert Jervis, Paul C. Stern, and Charles Tilly // 1 New York: Oxford University Press, 1989. P. 8−84.

Houghton D.P. The Decision Point: six cases in U.S. foreign policy decision making, New York: Oxford University Press, 2013. 290 p.

Janis I. Mann L. Decision Making: A Psychological Analysis of Conflict, Choice and Commitment. New York: Free Press. 1977. 488 p.

Jervis R. Perception and Misperception in International Politics. Princeton, NJ: Princeton University Press. 1976. 117 p.

Kowert P. Groupthink versus deadlock: When do leaders learn from their advisors? Albany: SUNY Press, 2002. P. 23−30.

Krasner S. ‘Are Bureaucracies important? (Or Allison Wonderland)’. Foreign Policy 7 (1972): 159−179.

Lasswell G. Power and Personality. W.W. Norton Company, New York, 1948.

Lerner, J. S. Tetlock, P. E. Accounting for the effects of accountability // Psychological Bulletin. 1999. P. 125, 255−275.

McDermott R. Political Psychology in International Relations. Ann Arbor, MI: University of Michigan Press, 2004. P. 174−177.

Mintz A. DeRouen K. Jr. Understanding Foreign Policy Decision Making // Cambridge University Press. New York, 2010. P. 97.

Nye J. The Paradox of American Power: Why the World's Only Superpower Can't Go It Alone. Oxford University Press, 2002. 240 p.

Payne J., Bettman J., Johnson E. Adaptive Strategy Selection in Decision Making // Journal of Experimental Psychology 14, 1988. P. 534−552.

Schank R. Abelson R. Scripts, Plans, Goals and Understanding: an Inquiry into Human Knowledge Structures. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum, 1977. 256 p.

Schein E. Organizational Culture and Leadership. San-Francisco: Jossey-Bass, 1985.

Shapiro M., Bonham M. Cognitive Process and Foreign Policy Decisionmaking. International Studies Quarterly. 1993. Vol. 17. P. 147−174.

Simon G. Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization // The Free Press, 4th ed. 1997. 368p.

Smith S. Allison and the Cuban Missile Crisis: A Review of Foreign Policy Bureaucratic Model of Foreign Policy Decision-Making. Millennium, 9 (1980): 21−40.

Snyder R., Bruck H., Sapin B. Foreign policy decision making (Revisited). New York: Palgrave Macmillan, 2002. 186 p.

Stern E. Probing the Plausibility of Newgroup Syndrome: Kennedy and the Bay of Pigs. In Beyond Groupthink: Political Group Dynamics and Foreign Policy-Making, edited by Paul t’Hart, Eric Stern and Bengt Sundelius. Ann Arbor: University of Michigan Press, 1997. P. 182.

Vetzberger Y. The World in Their Minds: Information Processing, Cognition and Perception in Foreign Policy Decision-making. Stanford, CA: Stanford University Press, 1990. 460p.

Walker S. Schafler M. The Operational Codes of Bill Clinton and Tony Blair: Beliefs Systems or Schemata // Paper presented at the Annual meeting of the American Political Science Association, Washington DC, August 31- September 3, 2000b (2-3).

Wallach M., Kogan N., Bem D. Diffusion of Responsibility and Level of Risk Taking in Groups // Journal of Abnormal and Social Psychology 68 (1964): 263−274.

‘t Hart P. Groupthink in Government: A Study of Small Groups and Policy Failure. Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press, 1990.

Загрузки

Опубликован

2018-09-28

Как цитировать

Aleksandra Borisova А. Б. /. (2018). Человек в американских теориях принятия политических решений. Вестник Пермского университета. Политология / Bulletin of Perm University. Political Science, (3), 25–40. извлечено от http://press.psu.ru/index.php/polit/article/view/1579

Выпуск

№ 3 (2017): Вестник Пермского университета. Политология / Bulletin of Perm University. Political Science

Раздел

Статьи

Лицензия

Автор предоставляет Издателю журнала (Пермский государственный национальный исследовательский университет) право на использование его статьи в составе журнала, а также на включение текста аннотации, полного текста статьи и информации об авторах в систему «Российский индекс научного цитирования» (РИНЦ).

Автор даёт своё согласие на обработку персональных данных.

Право использования журнала в целом в соответствии с п. 7 ст. 1260 ГК РФ принадлежит Издателю журнала и действует бессрочно на территории Российской Федерации и за её пределами.

Авторское вознаграждение за предоставление автором Издателю указанных выше прав не выплачивается.

Автор включённой в журнал статьи сохраняет исключительное право на неё независимо от права Издателя на использование журнала в целом:

  1. Авторы сохраняют за собой авторские права на работу и передают журналу право первой публикации вместе с работой, одновременно лицензируя ее на условиях Creative Commons Attribution License, которая позволяет другим распространять данную работу с обязательным указанием авторства данной работы и ссылкой на оригинальную публикацию в этом журнале.
  2. Авторы сохраняют право заключать отдельные, дополнительные контрактные соглашения на неэксклюзивное распространение версии работы, опубликованной этим журналом (например, разместить ее в университетском хранилище или опубликовать ее в книге), со ссылкой на оригинальную публикацию в этом журнале.
  3. Авторам разрешается размещать их работу в сети Интернет (например, в университетском хранилище или на их персональном веб-сайте) до и во время процесса рассмотрения ее данным журналом, так как это может привести к продуктивному обсуждению, а также к большему количеству ссылок на данную опубликованную работу (Смотри The Effect of Open Access).

Направление автором статьи в журнал означает его согласие на использование статьи Издателем на указанных выше условиях, на включение статьи в систему РИНЦ, и свидетельствует, что он осведомлён об условиях её использования. В качестве такого согласия рассматривается также направляемая в редакцию справка об авторе, в том числе по электронной почте.

Редакция размещает полный текст статьи на сайте Пермского государственного национального исследовательского университета: http://www.psu.ru и в системе OJS на сайте http://press.psu.ru

Плата за публикацию рукописей не взимается. Гонорар за публикации не выплачивается. Авторский экземпляр высылается автору по указанному им адресу.